Projektinio valdymo sritis – tai technologinių bei žmogiškųjų procesų visuma, apimanti bene visas veiklos sritis. Ji prasideda nuo sąmatų sudarymo, vėliau seka patiriamos išlaidos, o baigiasi tiekimo planavimu ir valdymu.
Tačiau šiame procese seka dar daug kitų veiklos sričių, įskaitant kainų, užsakymų, laiko bei finansų valdymą. O kur dar išankstinių išlaidų planavimas, pirkimų ir pardavimų valdymas, tiekimo planavimas ir valdymas, su tuo susijusių apskaitos dokumentų tvarkymas.
Čia dažniausiai susiduriama su nesklandumais, kylančiais paskirstant tiek laiko, tiek žmogiškuosius resursus. Tokių ir panašių problemų sprendimui gali būti pasitelkiamos specialios valdymo sistemos, tarpusavyje sujungiančios procesus nuo užklausos/pasiūlymo pateikimo iki galutinio rezultato.
Projektinė gamyba – viena iš tokių sričių, kurioje su aukščiau išvardintomis problemomis susiduriama nuolat. Be to, šios veiklos daugelį procesų apima tiekimo valdymas su užklausų tiekėjams pateikimu, tiekėjų informacijos valdymu, žaliavų tiekimu vykdomiems projektams bei užsakymų pristatymas. Todėl visų pirma turi būti aprašomi projektai, sudaromas planas ir procesas suskirstoma į tam tikrus etapus, tiksliai paskirstomi žmogiškieji resursai.
Projektų valdymo sprendimai yra labai aktualūs statybos, elektros, inžinerinių tinklų, šildymo, vėdinimo sektoriuose. Šios sritys apima didelio masto procesus, kuriuos dažniausiai valdo net keletas skirtingose srityse dirbančių komandų. Čia itin aktualu, kad visos komandos dirbtų sklandžiai ir užtikrintai, kadangi jų procesiniai veiksmai paprastai priklauso vieni nuo kitų.
Pasinaudojus teikimo ar projektų valdymo sistema, įmonės procesai ne tik aprašomi, bet ir tiksliai apskaičiuojami sistemoje. Sistema apima prekių užsakymą ir tiekimą, prekių kortelių tvarkymą, tiekėjų bei klientų valdymą, sandėlio valdymą bei transportavimą. Tai leidžia išvengti klaidų ir nesusikalbėjimo tarps skirtingų sričių darbuyotojų. Visi duomenys yra vedami į vieną sistemą, kurią gali matyti visi su veikla susiję darbuotojai.